¡El proyecto de la Plataforma desbordes, ganador del Concurso de Innovación Cultural!

Estos últimos días hemos recibido una noticia especial, de esas que dan impulso para seguir desarrollando proyectos en el ámbito de la cultura libre y las prácticas colaborativas en la zona. ¡El proyecto de la plataforma desbordes ha resultado ganador del I° Concurso Nacional de Innovación Cultural desde el Ministerio de Cultura de Nación!

El proyecto presentado era el desarrollo de una plataforma colaborativa hecha por y para los agentes culturales del Alto Valle de Río Negro y Neuquén. Una herramienta para visibilizar la diversidad de la oferta cultural y para reforzar los vínculos y el intercambio entre las inicitivas culturales de la zona que están trabajando colaborativamente y en red. La plataforma constaría de una agenda cultural, un directorio de profesionales y servicios y un tablón de oferta y demanda de recursos.

El proyecto busca actuar como una plataforma regional para la transferencia de conocimientos y recursos, apostando por nuevos modelos de gestión y difusión de bienes y servicios culturales. Esta plataforma se compone de dos grandes bloques de información y contenidos que se complementan: a) un espacio interno de vinculación y fortalecimiento para la comunidad cultural de la región que está experimentando con nuevas formas de crear, distribuir y difundir su producción cultural; b) un espacio de difusión y comunicación externo, hacia la población en general, para una conexión más eficaz de estas iniciativas con sus públicos, a la vez que permita un contacto directo entre éstas con voluntarios e instituciones locales.

El proyecto constaría de 3 etapas: en un principio, se compone de encuentros en las diferentes ciudades para el diseño y planificación colectiva de la plataforma, a fin de priorizar las necesidades concretas de la red.
Luego, el desarrollo web de la plataforma.
Por último, el armado de una estrategia de comunicación donde se incida en la vinculación de las iniciativas culturales y sociales con nuevos públicos a través de dinámicas de detección y activación de las comunidades de cada uno de los proyectos.
 

diploma innov cultural

 

La metodología del Concurso es bastante peculiar, ya que consiste en “incubar” el proyecto en una de las cuatro Universidades Nacionales que participan del proceso (la de Córdoba, la del Litoral, la de Lanús o la del Centro). El premio es de $200.000 pero va directo a la Universidad, que lo gasta de acuerdo a las necesidades que vayan surgiendo en el proyecto. Como siempre en estos premios, 0% del dinero va en concepto de honorarios, así que, como siempre, hay que hacer malabares…

El proceso de incubación consiste en 6 viajes a la Universidad del Litoral en Santa Fé, donde interactuaremos con la gente de Expresiva, la incubadora de la UNL. En esos seis meses debemos tener un “mínimo producto viable” y un “prototipo” a partir del cual se puedan conseguir otros “inversores”. Veremos cómo es la relación entre el mundo de las incubadoras (generalmente acostumbradas a tratar con proyectos de base tecnológica, pero no tanto con proyectos culturales/museísticos/artísticos…) y los proyectos seleccionados en este Concurso, muchos de los cuales no tiene un fin económico como objetivo primario (sin ir más lejos, la misma plataforma desbordes). ¿Es posible aplicar las metodologías y discurso start-up en un proyecto cultural? ¿Cuáles son las metodologías, los tiempos, las necesidades que son específicas del sector cultural-creativo? ¿Cómo pasar de un paradigma y metodologías one-size-fits-all, con “estaciones” que hay que ir superando (el canvas, el tablero de transacciones, la obsesión por la identificación del “cliente”, el elevator-pitch…) a otro más personalizado y slow, más basado en los procesos, en la gestión interna de los grupos, en las comunidades culturales, en los retornos sociales? Es éste un tema que nos apasiona y que ahora mismo estamos indagando desde la práctica en Puertas Abiertas, el vivero de proyectos culturales que estamos llevando adelante en el IUPA.

Veremos cómo se desarrolla: comenzamos en diciembre y seguimos en febrero del año que viene.
Santa Fé, alla vamos!

Gestionando cultura libre desde el Congreso Online de Gestión Cultural.

La semana que viene participaremos del I° Congreso Online de Gestión Cultural  que será llevado adelante por diversos colectivos y comandado por Ártica.

Nuestra ponencia sobre el proceso de desbordes quedó seleccionada, así que, específicamente, estaremos participando en la Mesa “Gestión cultural para la producción de cultura libre”.

El formato del congreso es toda una aventura, con canales de comunicación en telegram, comentarios en los blogs y una videoconferencia con el resto de autores de las ponencias seleccionadas para esta mesa (todos excelentes proyectos que admiramos a la distancia) como Mapas Culturais de Sao Paulo, Brasil; Ediciones de la Terraza de Córdoba; Rodrigo Savazoni del SantosLab, Brasil o el festival de Cine y Cultura libre de Barcelona BccN.

Toda una experiencia de participación online y de conexión continental sobre temas comunes.

 

 
La videoconferencia será el 15 de septiembre. Atentos que durante las próximas semanas se irán realizando, con el mismo formato, el resto de Mesas del Congreso con invitados muy interesantes a cada una de ellas.

Update:
Aquí el video de la presentación!
Excelente!

 

Puertas Abiertas: vivero cultural en el IUPA.

¡Iniciamos nueva etapa en este segundo semestre!

Esta vez será en/con/desde/para el IUPA, donde pondremos en marcha un Vivero de proyectos de arte y cultura para la comunidad de este centro educativo.

El proyecto se llama “Puertas Abiertas” y arrancará este 2016 con una convocatoria de donde seleccionaremos a seis proyectos para ayudarles en su consolidación.

También es un espacio pensado específicamente para los proyectos culturales: muchas veces la lógica de las incubadoras y la lógica start-up para los emprendimientos creativos nos hace olvidar que en ocasiones los proyectos culturales tienen otros objetivos que en ocasiones van más allá del rédito económico. Por eso queremos aportar este espacio como un lugar flexible y personalizado, desde donde se puedan brindar herramientas concretas (de comunicación externa, de apertura territorial, de comunicación interna y gestión del equipo de trabajo, de vinculación institucional, de difusión y movilidad regional, etc.).  
Entonces, Puertas Abiertas se desarrolla desde un pleno conocimiento de las necesidades específicas y de las particularidades de la actividad cultural y el trabajo artístico.

También es un espacio pensado específicamente para los proyectos culturales: muchas veces la lógica de las incubadoras y la lógica start-up para los emprendimientos creativos nos hace olvidar que en ocasiones los proyectos culturales tienen otros objetivos que en ocasiones van más allá del rédito económico.

 

¿Qué es Puertas Abiertas?
-es un espacio de acompañamiento y vinculación para el fortalecimiento y la sustentabilidad de los diversos proyectos culturales y artísticos gestados o conectados a la comunidad educativa del IUPA.

-un lugar de soporte y orientación para que las iniciativas ya existentes obtengan visibilidad, se potencien, encuentren oportunidades y adquieran otras capacidades que las hagan más consistentes en el tránsito hacia su consolidación.

-busca fomentar y fortalecer proyectos artísticos y culturales innovadores y sostenibles dentro de la comunidad del IUPA, capacitándolos en las diferentes fases de sus proyectos y otorgándoles herramientas para mejorar sus procesos organizativos y creativos.

-busca el cruce de los diversos proyectos, posicionándose como un nodo de intercambios desde el cual se podrán vincular diferentes procesos, iniciativas y personas que están desarrollando un trabajo cultural en líneas similares. El proyecto espera fortalecer las redes internas y actuar como plataforma para la vinculación de los proyectos surgidos dentro del IUPA con redes artísticas y culturales externas: locales, nacionales y  regionales.

-poner el énfasis en desarrollar las capacidades creativas, innovadoras y emprendedoras de la comunidad del IUPA generando un Vivero de proyectos donde van a recibir cuidados, conocimiento y estímulos para su crecimiento.

-en síntesis, se piensa como un espacio para una transferencia -ida y vuelta- de experiencias.

 

previous arrow
next arrow
Slider

 

¿Para qué un espacio como Puertas Abiertas?
-facilitar el acceso a los circuitos de certámenes, festivales e intercambios, así como a las redes de financiamiento existentes.

-visibilizar la producción artística desarrollada en el IUPA a través de su conexión con redes artísticas y culturales locales, nacionales y regionales.

¿Y para quién?
-para toda la comunidad educativa del IUPA. De manera directa, los 6 proyectos seleccionados a través de la convocatoria pública. Pero también, de manera indirecta, todas aquéllas personas con consultas puntuales sobre la gestión de sus proyectos artísticos y culturales podrán beneficiarse del espacio de Puertas Abiertas.

Cómo.

  • 1. Atención general a la comunidad educativa del IUPA, a través de una “Ventanilla Permanente” con información sobre:
    residencias.
    movilidad.
    festivales.
    becas.
    subsidios.
    concursos.
  • 2. Capacitaciones generales para la comunidad educativa del IUPA.
    El objetivo es brindar capacitaciones en el uso de herramientas colaborativas para la organización del trabajo colectivo y la creación conjunta o en el uso de plataformas y redes de circulación y difusión artística y cultural para una mayor visibidad de los proyectos.
  • 3. Acompañamiento, tutorías y capacitaciones personalizadas para 5 proyectos.
    Acompañamiento para postulaciones.
    Fichas de seguimiento.
    Armado de dossiers.
    Planes de acción a corto y mediano plazo.
    Nodo de intercambios. (Redes culturales, proyectos afines, etc.)
    Vinculación con redes e instituciones culturales.
    Difusión de buenas prácticas.

Dónde es Puertas Abiertas.
-funcionará en un aula del IUPA como espacio de consulta, referencia e interacción. Este aula actuará como espacio de trabajo para complementar y avanzar en el desarrollo de los proyectos acompañados.

-el espacio estará abierto a toda la comunidad del IUPA que tenga consultas puntuales a través de su ventanilla permanente donde la comunidad vinculada al IUPA podrá informarse de convocatorias.

Les dejamos la presentación que armamos.
¡Informaremos de esta nueva aventura!

Dinamizando la reunión abierta sobre “Políticas públicas para la cultura colaborativa” en el Encuentro Comunes.

Además de participar en la mesa sobre “Ciudades Comunes“, también ayudamos en el Encuentro Comunes dinamizando la reunión abierta “Políticas públicas para la cultura colaborativa” el viernes 6 de Mayo de 2016. Unas 15 personas de experiencias diversas pero con el mismo objetivo: unas prácticas culturales comunes y cada vez más fuertes.

 

La propuesta para el desarrollo de la reunión:
Para una definición y diálogo colectivo sobre las Políticas Públicas para la cultura colaborativa se proponía partir de algunos de los puntos de encuentro/acuerdos que fueron surgiendo entre las diversas iniciativas y organizaciones durante las diferentes instancias del Encuentro Comunes. Se buscaba avanzar a través de algunas preguntas recurrentes que también se fueron manifestando durante las charlas, debates y reuniones del mismo. A partir de estos ejes, se trabajó en grupos más reducidos para luego hacer una puesta en común.

 
Puntos de encuentro/acuerdos propuestos para empezar desde ahí el diálogo:
-La urgencia del cambio de modelo hacia estructuras más horizontales, descentralizadas, distribuídas.
-La necesidad de que las instituciones sean más porosas permeables, transparentes, incluyentes.
-El surgimiento de otros modelos relacionales y económicos, nuevas formas de organización, producción, distribución y consumo de bienes comunes. Y el reconocimiento general que nuestras prácticas y experiencias se enmarcan en estos nuevos modelos.
-Nuestra implicación como ciudadanía, como agente proactivo en la construcción de lo público y de lo común y en las políticas públicas que gestionan lo común. Entendiendo que lo público y lo común no solo le corresponde al Estado sino a todos.

 
Las preguntas que surgieron durante el encuentro:
¿Qué somos?
Durante el encuentro surgieron diferentes definiciones que comprenderían nuestras prácticas y organizaciones: iniciativas de la economía colaborativa, iniciativas de la cultura libre, iniciativas de la economía colaborativa, iniciativas de la cultura libre, iniciativas del procomún, iniciativas del biencomún, iniciativas de la economía del conocimiento,  iniciativas de la economía creativa… En honor al encuentro que nos acoge vamos a llamarlas (llamarnos) “iniciativas de los comunes“.

Entonces, si nos entendemos todos bajo ese gran paraguas del procomún, quizás podemos definir colectivamente cuales son nuestras necesidades. Además de reconocer la potencialidad de un espacio de encuentro como Comunes y pensar cómo seguir encontrándonos para definir cuáles son nuestras necesidades a corto, mediano y largo plazo.

 

Estas son las preguntas que surgieron durante el Encuentro Comunes:

  • ¿cómo visibilizamos lo que estamos haciendo?
  • ¿cómo nos articulamos para sumar fuerzas?
  • ¿cómo mejoramos nuestros procesos organizacionales de dentro hacia afuera y de afuera hacia adentro?
  • ¿cómo sistematizamos nuestros conocimientos, experiencias, aprendizajes para seguir compartiéndolos y seguir fortaleciéndonos?
  • ¿cómo podemos articularnos entre nosotros para compartir recursos tangibles e intangibles, entendiendo los “recursos” no sólo como los monetarios sino también espacios, experiencias, tiempo, contactos, equipamientos, redes, valores, etc…?
  • ¿cómo articulamos con las instituciones públicas para conseguir lo que necesitamos?
  • ¿cómo articulamos con las instituciones privadas para conseguir lo que necesitamos?
  • en definitiva, la pregunta que más surgió durante el Encuentro: ¿cómo conseguimos que las iniciativas de los comunes sean sustentables?

 

***

 

Metodología para la charla en grupos:
Desde este panorama compartido, se plantearon diferentes ejes/tarjetas para su discusión en grupos reducidos. Cada grupo eligió una o dos tarjetas que dieron pie a la conversación:

  • Visibilización y promoción de las iniciativas.
  • Procesos organizacionales de dentro hacia afuera y de afuera hacia adentro.
  • Articulación de recursos tangibles e intangibles entre iniciativas.
  • Articulación con instituciones públicas y privadas.
  • Sistematización del conocimiento, experiencias y aprendizajes en las organizaciones del procomún.

 

tarjetas reunion pols publicas

 

***

El primer grupo tabajó sobre los siguientes temas:

– Visibilidad y promoción de proyectos.
– Sistematización del conocimiento, experiencias y aprendizajes en las organizaciones del procomún.

 

En cuanto a la visibilidad y promoción de proyectos de los comunes en este grupo se habló sobre la dificultad de llegar a muchas personas con este tipo de propuestas alternativas y se preguntaron la pertinencia de llegar o no a muchas personas. También sobre la escalabilidad de los proyectos y de que la mayoría de los proyectos de éxito comienzan con grupos pequeños y que sistematizan su conocimiento y prácticas y luego consiguen abrirlo y sumar aportes de otros, expandiéndolos.

Algunos extractos de la conversación que compartieron las personas que trabajaron en este grupo:
“Existe una dificultad para que proyectos colaborativos y otras alternativas posibles lleguen a una gran cantidad de personas. Incluso la educación formal no favorece este tipo de alternativas, así que tenemos que crearlas y luego definirlas para favorecer el acceso de las mismas y así más personas lleguen a su conocimiento y más gente pueda interesarse y pueda sumarse y dar un aporte.
 
El tema demográfico es un factor importante. Porque hay muchos ejemplos en los que las organizaciones que son casos de éxito son grupos más reducidos de personas donde en su propia práctica pueden hacer una recapitulación de cuáles son las fases por las que pasaron y de esa manera, sistematizando el conocimiento de la experiencia concreta que tuvieron y a lo largo del  tiempo, después tratar de escalar esa experiencia a más cantidad de personas que se puedan ir incluyendo, conociendo ya ese ejemplo de éxito.
Conociendo por el éxito de que existe la alternativa, sino también confiando en que es posible sumar el aporte de uno a algo así ya que de hecho da resultados”.

“La tecnología es un instrumento que facilita este proceso de transmisión e inspiración de pocos a muchos”.

“También nos planteábamos si el llegar a muchas personas o no es importante para que tenga éxito o no una economía colaborativa”.

“En el grupo, también se destacó la plataforma de “GoPacifia” donde el tiempo es la moneda. En esta plataforma se puede ofrecer x tiempo de nuestro conocimiento y luego adquerimos ese mismo tiempo de crédito para conseguir otro conocimiento. El tiempo pasa a ser una manera de intercambio. Socializar el tiempo.

Esto nos derivó a hablar sobre los hábitos. Estos son conocimientos que van más hacia lo práctico y no tanto hacia lo teórico, hacia la proliferación y no hacia la teorización. Entonces, ¿cómo nosotros podemos generar esos cambios de hábitos en la forma de consumir y de pensar el dinero? No pensar que el dinero es igual a economía, sino también pensar en el ambiente y la felicidad de la gente como economía”.

“¿Hasta dónde hay una visión pesimista en cuanto a la escalabilidad de estas prácticas? Sea más catastrófico o no el futuro que nos espera, de alguna manera la demografía es un factor importante en cuanto a la cantidad de gente que está implicada en una de estas actividades y las que no y parece que podrían incorporarse comunitariamente a niveles más pequeños. Se podrían tomar ejemplos en experiencias de éxito para expandirlos”.

En relación a la sistematización del conocimiento en este grupo se habló de la necesidad de asumir dicha práctica desde un planteamiento ideológico, ofrecer el conocimiento de nuestras experiencias para inspirar y generar la masa crítica necesaria para ese cambio de paradigma para el que todos estamos trabajando. También apuntaron que debido al caracter reciente de estas prácticas de sistematización, se da la falta de experiencia en las mismas. Por último añadieron la necesidad de acercar y traducir las experiencias también a través de los nuevos formatos y lenguajes comunicacionales para tansmitir el conocimiento ampliamente.

Algunos extractos de la conversación que compartieron las personas que trabajaron alrededor de esta temática:

“Todos los que estamos trabajando a través de herramientas colaborativas, estamos trabajando desde el campo de la experimentación ya que son cosas que no estan muy teorizadas. Si lo estuvieran sería más fácil transmitirlas, pero lo que vemos es que esas experiencias sistematizan el conocimiento sin ninguna experiencia previa”.

“También entender que cada uno de los proyectos en los que estamos involucrados no los tenemos que pensar como un proyecto personal sino como una experiencia o parte de un movimiento. Si tenemos en cuenta eso, la sistematización que permite ofrecer ese conocimiento a otros es una actitud ideológica y militante y hay que hacerse el tiempo dentro de nuestra nutrida agenda. Si entendemos la necesidad de un cambio de paradigma y estamos trabajando en nuestra propia vida para favorecer ese cambio de paradigma hay que contemplar también que, más allá de nuestro proyecto personal, tenemos que sistematizar ese conocimiento para inspirar y ofrecerlo a otros. Sin ese componente político de ofrecérselo a los otros, nunca vamos a lograr ese cambio de paradigma para el que se requiere una masa crítica de acciones y personas”.

Como ejemplo se habla del caso de Democracia en Red: “lo que hacemos es tomar todos los casos de ley que hay en la Ciudad de Buenos Aires y los simplificamos y contamos de manera accesible para todos. Parte de sistematizar y visibilizar el conocimiento es generar la capacidad de traducción en distintos niveles, formatos y lenguajes como videos, wikis, audios, manuales…”.

Continúa otro integrante del grupo: “Además, se puede llegar mejor al otro cuando conoces mejor al otro. Cuando sabes cuales son sus conocimientos previos, sus necesidades, también puedes llegar a hacer una mejor traducción”.

 
 

***

El segundo grupo trabajó sobre el eje: Articulación de recursos tangibles e intangibles

 

Este grupo comentó sus reflexiones alrededor de los recursos intangibles como son las comunidades y redes y también la colaboración como herramientas para seguir generando más recursos. Se habló sobre la importancia de la valoración de los recursos intangibles para el éxito de las políticas públicas. También expusieron la discusión de si Wikipedia es un recurso tangible o intangible, su funcionamiento y cómo se transmite el conocimiento a través de esta plataforma.

Algunos extractos de la conversación que compartieron las personas que trabajaron alrededor de esta temática:

“Primero discutimos cuáles eran para nosotros los recursos tangibles y cuales los intangibles, en nuestros espacios y territorios y pensándolos a través de nuestras experiencias.
Hablamos de recursos tangibles en cuanto a los económicos y el recurso humano en cuanto a los cuerpos para sostener las iniciativas, proyectos, experiencias y los recursos materiales. En cuanto a lo intangible, todo lo que se pueda generar, lo que está detrás de lo tangible, como pueden ser las comunidades, las redes (que también estoy de acuerdo en que no todas las redes son horizontales). También los valores simbólicos que dan lugar a lo intangible.
En cuanto a los recursos intangibles nos llevó a pensar en los resultados y efectos de la política pública. Sobre todo pensando el rol del Estado cuando se desarrolla un proyecto o programa, sus impactos, inclusive cuando ese programa ya no está y se da de baja, ya que suele pasar…”.

“La red como herramienta, como recurso. Pensar las herramientas para construir espacios colaborativos y que también la colaboración es una herramienta para seguir generándolos”.

“También discutimos si Wikipedia es un tangible o un intangible, discusión en la que podríamos seguir profundizando ya que no es algo que cerramos, ni creo que se cierre tampoco. También en cómo se construye el conocimiento en Wikipedia, el rol de los voluntarios en Wikipedia que son quienes editan, más allá de quienes trabajamos para la organización. Y también que no es del todo horizontal: el rol de los voluntarios, las relaciones de los voluntarios y las temáticas que se abordan en Wikipedia, son temáticas que generan determinados conflictos en esa plataforma dando cuenta de procesos sociales, históricos, políticos y discusiones que se mantienen vivas en ese lugar”.

“También hablamos sobre la interpelación con las instituciones gubernamentales, siempre estamos en un tire y afloje, cuando supuestamente estás queriendo mejorar algo y muchas veces quien te tiene que escuchar o financiar es el Estado. Entonces se queda uno a medio camino entre criticar y construir y tratar de solucionar pero a la vez sin allanar el problema y que eso impacta también en la sustentabilidad como organización. Si vos criticás mucho al que te da de comer, eventualmente te va a dejar de dar de comer”.

“Son igual de importantes los recursos tangibles humanos y económicos, como los intangibles, como haber creado una comunidad como en el caso de Wikipedia, o también el dejar valores o enseñanzas: por más que sean más difíciles de cuantificar, cuentan. Si no se tiene en cuenta el componente intangible en un proyecto o programa de política pública no puede ser considerado exitoso”.

 

***

En el tercer grupo se  trabajó sobre el eje: Articulación con las Instituciones públicas y privadas

 

Este grupo expuso la frecuente resistencia de las iniciativas colaborativas a trabajar con el sector privado. Se habló sobre la necesidad de incorporar o abrir el diálogo con el sector privado a las dinámicas y propuestas de las iniciativas de los comunes. También se habló sobre la articulación para trabajar conjuntamente entre los diferentes espacios y proyectos y no cada uno por separado, del fortalecimiento en la unión, en lugar de la competencia. Otros exponentes hablaron sobre la inserción de las iniciativas de la economía colaborativa en el mercado, de trabajar y vivir de lo que hacemos. Trabajar en los dos mercados sin victimización.

Algunos extractos de lo compartido:
“Se plantearon las diferentes luchas de poder, en relación con lo privado, la falta de diálogo con este sector, o de trabajo de manera conjunta con el mismo. También que cada uno está por su lado. Que muchas veces buscamos conseguir fondos cada uno por su cuenta para conseguir cosas similares, cuando en realidad quizás podrían hacerse de manera conjunta. La articulación entre iniciativas ciudadanas para conjuntamente aparecer en el mapa. La búsqueda del espacio para la articulación, esa mediación entre lo offline y lo online. Una articulación entre organizaciones que en las ciudades grandes está mediada por lo online, mientras que en las ciudades chicas el cara a cara y lo presencial son necesarios para que las cosas pasen”.

“Hay falta de diálogo y miedo a trabajar con el auspicio del sector privado o de la mano de un logo o institución que te pueda servir para potenciar y hacer atractiva una propuesta. Muchas ideas que surgen desde lo colaboratvo y que no son visibles quizás pueden llegarse a potenciar desde otros espacios que no son los colaborativos”.

“Hay que insertarte en el mercado, intentar ofrecer retornos claros, paquetizar tu trabajo, profesionalizarte, formalizarte. Muchas veces vemos como una renuncia o una bajada de pantalones que te estás asimilando al neoliberalismo y tal…, pero que al final es como todo lo contrario: todos tenemos unas ideas y el reto es cómo vivir de ello y yo necesito poder vivir de ello y también articularme con los demás.
Nosotros tenemos bastante relación con las administraciones y ellas también necesitan algo más claro, porque entienden que hay un ecosistema informal, emergente, innovador, lo valoran y están dispuestas a colaborar con él, pero al final necesitan algunas mínimas pautas para poderse relacionar con este ecosistema emergente. Necesitan un interlocutor, necesitan una pequeña forma jurídica para poder hacer un convenio de colaboración o hacer una pequeña subvención. Yo intento romper ese victimismo, como “la institución pública no me hace ni caso”: quitémonos prejuicios, dejemos de ser tan víctimas e intentemos vender lo que hacemos y por lo que trabajamos y si estamos aquí y lo entendemos, la administración y la empresa no es diferente a nosotros. Y si está aqui sentada lo va a ver y hay formas de llegar a eso. Es importante hacer una autocrítica para enfrentarnos a eso y poder insertarnos”.

“En cuanto al diálogo, falta mucho diálgo entre instituciones e interinstituciones para poder coordinar y hacer y aprovechar la sinergia que tienen desde el lugar donde están operando. Organizaciones que no se miran por cuestiones de ego de unas con otras, o porque no conocen lo que hacen. Luego pasa que hay una que tiene más relación con el gobierno y saca más provecho de eso o de alguna empresa. Otras que son más introvertidas, no buscan ese financiamiento y por lo que hacen igualmente podrían tener un montón de exposición. Lo que falta es coordinación de un montón de cuestiones que nos ayudarían a sacar más provecho”.

Asociar a la crisis los sistemas alternativos de financiamiento significa olvidarse de todo lo que estamos haciendo y decimos que lo que no estamos haciendo, en gran parte, es porque no tenemos plata. La solución no solo está en usar monedas sociales sino también en ver qué tipo de intercambios podemos hacer con productos, servicios, horas de trabajo, etc.
Tenemos el ejemplo de Fora de Eixo en Brasil que transforma horas de trabajo en un sistema de vida… Igualmente trabajan en los dos mercados sin ninguna culpa, sin victimización.
Hablamos de que algunas organizaciones no entran en sinergia con lo privado porqué no les interesa entrar en las condiciones de competencia de un sistema donde prima la escacez de recursos. La única moneda que no es escasa es la moneda que creamos nosotros“.

 

reunion pols publicas

 

CIERRE y puesta en común:

Después de poner en común todo lo trabajado en cada grupo retomamos un par de cuestiones a forma de cierre:

En un momento de la conversación surgió si todo esto nos lleva a pensarnos como movimiento, (llamémoslo movimiento de los comunes) o no. ¿Entonces, nos reconocemos como un movimiento?

 

Estas son algunas de lass intervenciones que surgieron alrededor de esto y a modo de conclusión:

“Todo esto es una disputa política, en última instancia, pensar nuevas formas de economía, nuevas formas de relacionarse, nuevas dinámicas; no en el sentido de la política partidaria de Buenos Aries, Argentina, Mercosur, sino que es una disputa política cultural. Esto implica modificar la inercia en la que estamos y plantear una nueva. La inercia en términos físicos puede ser negativa o positiva, que va hacia adelante y uno tiene que frenarla o es algo frenado que uno tiene que empujar. Tomar conciencia de una manera colectiva que si queremos cambiar hay que ponerle mucha fuerza al comienzo pero que luego va a girar en una rueda dinámica”.

“La base de todo eso es que uno pueda sentirse parte de algo más grande que uno, en el que uno se sienta representado y uno confíe en eso, de manera que pueda espontáneamente colaborar. Eso es lo que nos lleva a generar alternativas por que no las encontramos. Quizás esten de acuerdo o no, pero creo que lo buscamos es sentirnos parte de grupos que nos representen más, sentirnos más involucrados con personas con las cuales llevar adelante ese tipo de compromiso”.

“A mí me parece que esto de la idea de movimiento queda en lo teórico, que todos tenemos una idea de un paradigma por cambiar y que vamos a cometer los mismos errores que han cometido otros movimientos. A mi perece interesante retomar más la idea de lo independiente, no victimizarse y no permitir esa sinergia. Todos estamos mirando para el mismo lado“.

 

“Hoy en día con la multidireccionalidad de la información y la facilidad de estar todos conectados, todos buscamos referentes también en otros lugares, donde no importa su georeferenciación sino que buscamos comunidades por temáticas y afinidad, quizás buscamos referencias en otros lugares donde los movimientos por el bien común ya han pasado por otros procesos y experiencias; pero que también es necesario articular hacia dentro, en lo local y nacional para seguir creciendo“.

 

“Ciudades Comunes” y participativas en el Encuentro Comunes.

Hace unas semanas participamos de Comunes, el Encuentro Internacional de Economías Colaborativas y Cultura Libre que se realizó en Buenos Aires, con sedes en el Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini y en el Club Cultural Matienzo. Fueron varios días de conocer y devirtualizar a gente que admiramos, enredarnos y compartir opiniones y experiencias sobre estos temas emergentes.

Presentamos el proceso de Todas tus Ideas en la mesa “Ciudades Comunes” junto a experiencias como el Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini o la Associação Cultural Vila Flores. Además, moderamos la reunión abierta “Políticas públicas para la cultura libre y colaborativa”.

Viniendo de General Roca – Fiske Menuco, una ciudad mediana del norte de la Patagonia, y compartiendo la mesa con experiencias de grandes metrópolis como Caracas, Sao Paulo o Buenos Aires, creímos interesante aportar una mirada sobre estos temas desde las ciudades secundarias o “periféricas”.

Hoy en día, mucha de la ciudadanía es global y está conectada e informada; las instituciones, en cambio, son anticuadas, verticalistas, unidireccionales… Primer punto de fricción y de doble velocidad.
Esto abre la posibilidad de que sea la ciudadanía quien, informada y conectada globalmente y con un amplio catálogo de buenas prácticas (y también de errores) de otros contextos, pueda “ocupar” y practicar los espacios de la participación, la horizontalidad, la colaboración…

El contacto local y las “instituciones anticuadas” nos dan la posibilidad de introducir otros temas en la esfera pública: éstos temas bottom-up. También da la posibilidad de tener un mayor impacto local!
Creemos que hay un gran potencial ahí, fuera de las ciudades más globales que están experimentando con temas referidos a la colaboración en contraposición a las grandes políticas top-down relacionadas con, por ejemplo, las llamadas smart cities. En cambio, en las ciudades “periféricas” existe la posibilidad de ocupar esos espacios, de avanzar en esos temas, de mostrar a un público cada vez mayor que existen otras maneras de entender la ciudad, la cultura, la política…

 

debate ciudades comunes

 

Que no nos marquen la agenda“, dijo Gorenflo el día de la inauguración. En las ciudades intermedias todavía es posible marcar la agenda e introducir estos temas con gran impacto. Una ventana de oportunidad para intervenir en el sistema.

Al día siguiente dinamizamos otra actividad (Políticas públicas para la cultura libre y colaborativa) en el Matienzo, pero eso…, eso merece otro post… :)

FACTTIC nos entrevista, previa al Encuentro Comunes

En los próximos días estaremos viajando a Buenos Aires a participar del Encuentro Comunes. Estamos invitados a la mesa “Ciudades Comunes” y además moderaremos la reunión abierta “Políticas públicas para la cultura libre y colaborativa”.

El Encuentro Comunes busca la interrelación emergente entre economía colaborativa, cultura en red, comunes y modelos distribuídos desde la sociedad.

Dicen:

Nuevos modelos de intercambio y tecnologías abren el juego y nos invitan a repensar cómo nos comunicamos, cómo aprendemos y cómo compartimos recursos de todo tipo. Siguiendo el modelo de producción del software libre, se generan formas de creación entre pares que proponen nuevos roles participativos. En ese horizonte cobra fuerza la idea de los comunes y del procomún, la riqueza compartida con independencia del mercado y del estado.

En el Encuentro Comunes presentaremos la experiencia de Todas tus Ideas y del proyecto desbordes, los procesos, las valoraciones, los retornos, los aciertos y errores y su futuro.

Aquí les dejamos una entrevista que nos hicieron desde la FACTTIC (Federación Argentina de Cooperativas de Trabajo de Tecnologías, Innovación y Conocimiento) donde hablamos un poco más sobre ciudadanía, cultura en red y valores 2.0.

El proyecto Enjambre se enfoca en el trabajo conjunto con la comunidad y en la generación de contenidos sociales y culturales transversales e innovadores.
A través de re-pensar el espacio público como lugar de encuentro y de producción común, este laboratorio busca aplicar metodologías creativas que activen la participación ciudadana. En ese sentido, las nuevas prácticas de generación y difusión de conocimiento, las formas de organización sociopolítica bottom-up, los experimentos de gestión ciudadana de lo común o los nuevos formatos de creación, colaboración y producción cultural, actúan como ejes disparadores.

Ingrid Quiroga y Mariano Martino, integrantes de Enjambre, dialogó con Facttic sobre la historia, actualidad y objetivos del proyecto,el papel que la tecnología juega dentro de este espacio y la participación en Comunes (Encuentro Internacional de Economías Colaborativas), que se realizará entre el 4 y 7 de mayo, en en el Centro Cultural de la Cooperación y el Club Cultural Matienzo (http://encuentrocomunes.com).

– ¿Qué papel les parece que juega la tecnología en la construcción de ciudadanía y en la articulación de proyectos de trabajo en red dentro de una comunidad?
– Creemos que la construcción de ciudadanía se da cuando se posibilitan espacios en los que los ciudadanos pueden proponer, reflexionar, construir, decidir conjuntamente qué quieren hacer con su comunidad.
El rol de la tecnología en la construcción de ciudadanía nos parece fundamental, no solo por las múltiples posibilidades que una herramienta como Internet da para el acceso y el intercambio de conocimiento y de información, sino también por las posibilidades que da de contar tu propia realidad, de ser una voz más aportando y construyendo. Si hablamos de trabajo en red, las herramientas y plataformas tecnológicas posibilitan el aporte y la construcción conjunta. Igualmente en lo comunitario y en lo colaborativo, lo que refuerza y da crecimiento es lo presencial. Las plataformas o herramientas tecnológicas siempre serán facilitadoras, siempre ampliarán las posibilidades de participación, pero creemos que son complementarias a procesos y momentos de encuentro, de ponerle el cuerpo al territorio. Por eso en nuestros proyectos siempre buscamos un enfoque híbrido entre lo online y lo offline, entre las tecnologías digitales y la presencia en el territorio. Lo tecnológico casi como una herramienta al servicio de inquietudes sociales, ambientales, políticas, culturales… Entonces, más allá de la tecnología, lo que nos interesa son esos valores horizontales que vienen dados con esas tecnologías. O mejor aún, lo que realmente nos interesa es la apropiación de la ciudadanía de la tecnología para debatir, para hacer, para proponer, para generar conjuntamente. Y creemos que ahí es donde la tecnología aporta en la construcción de ciudadanía.

– ¿Qué nos pueden contar sobre la experiencia de Colaboratorio y qué potencialidades pudieron registrar sobre las posibilidades de trabajar en red proyectos culturales o de otro tipo?
– La experiencia del Colaboratorio se dio en los principios de Enjambre, años atrás. Propusimos una jornada para que diversos profesionales independientes que trabajan normalmente solos en sus estudios y casas tomaran el espacio público y trabajaran un día en conjunto, con otros, buscando nuevos cruces y posibles puntos de encuentro. Allí conocimos gente de muy diversos ámbitos y también instituciones con las que hoy en día seguimos generando proyectos.
El Colaboratorio inauguró un grupo con el que continuamos reflexionando sobre el uso del espacio público en nuestra ciudad y de la necesidades de espacios de participación para la implicación ciudadana en el mismo. Es así como comenzó Todas tus Ideas (http://todastusideas.com.ar ) un concurso de ideas ciudadanas que conseguimos articular con la ayuda de docenas de personas, varias instituciones, organizaciones barriales, espacios culturales, escuelas, universidades y bibliotecas de General Roca.
 


 

– ¿Cómo nace la idea de llevar adelante el Proyecto Desbordes y qué repercusión tiene?
– Desbordes (http://desbordes.enjambre.cc) nace de la necesidad de identificar pares, de generar vínculos y redes. La región del Alto Valle se conforma por varias ciudades medianas bastante cercanas, generando un “conglomerado urbano” de unos 600.000 habitantes. Pero muchas veces estamos desconectados entre nosotros. Y las conexiones que hay se dan básicamente por disciplinas. Con Desbordes queríamos romper con eso, buscar unos encuentros más transversales a partir de las prácticas colaborativas que las diferentes iniciativas de la zona usamos. Así que Desbordes propuso y realizó un mapeo de la cultura abierta de la región, a la par que se hacían encuentros locales en cuatro ciudades y una serie de entrevistas para conocer más en profundidad el trabajo de algunos agentes. Al trabajar desde un enfoque que superaba las “disciplinas”, se dieron cruces nuevos, y cada grupo de asistentes a los cuatro encuentros de desbordes pudo reconocer y conocer proyectos y personas que eran cercanos y que aún no se conocían (¡inclusive en la misma ciudad!). El enfoque transversal fue el que permitió esas otras mezclas, una mesa conformada no por “ámbitos y disciplinas”, sino por los cómo, por formas de hacer, por formas de abordar temas comunes, por ese interés por pensar otros cruces entre cultura y colaboración. Creemos que ahí está la riqueza. Y todos quedamos enganchados, así que estamos pensando en cómo continuar los encuentros a nivel regional, cruzando pares que están en ciudades muy cercanas. Ya nos dimos cuenta de los recursos que tenemos, así que tenemos que seguir pensando en cómo usar esa cercanía para tender vínculos y afianzar nuestros proyectos.

– A la hora de pensar Enjambre, ¿qué otras experiencias nacionales e internacionales sirvieron como referencia?
– City Mine(d) podría ser una de nuestras referencias principales a nivel internacional. Trabajamos en este colectivo durante varios años en Barcelona: al tener sedes en Bruselas y Londres, de ahí percibimos la necesidad de vincular diferentes realidades, diferentes disciplinas y diferentes prácticas. Y eso se nos metió en el ADN, el virus de la transversalidad.
A nivel de referencias, podríamos hablar de un mix entre la diversidad del movimiento open, desde el movimiento autogestivo de Centros Sociales y culturales ocupados en España, pasando por colectivos que trabajan alrededor de la Cultura Libre allá y acá y diversas iniciativas de innovación ciudadana que buscan transformar e incidir en lo local conectándolo con lo global. En España, nos gusta mucho el enfoque teórico y también práctico que aporta Colaborabora. También La Casa Invisible de Málaga o Transductores. Y en América Latina está bueno el abordaje territorial que hace ArquitecturaExpandida en Colombia, la experiencia de gestión de Fora do Eixo en Brasil, el proyecto de FLOK Society en Ecuador y su voluntad de vertebrar este pensamiento open en políticas públicas, la apuesta de Ártica con su Centro Cultural online o el MediaLab UIO en Ecuador… También la aproximación territorial de Ciudad Emergente en Chile y en Argentina el laburo de Iconoclasistas o CompartiendoCapital. Este mix explosivo nos sirve como referencia.

– ¿Qué expectativas tienen sobre la participación de Enjambre en el Encuentro Comunes?
– Vincularnos con otros colectivos que son referencias para nosotros. Reconocer los recursos que tenemos entre todos. Y aportar al pensamiento sobre cómo hacer que ese intercambio de conocimientos y recursos genere redes más estables de colaboración. Revisar puntos en común, buscar complementariedades, valorar acciones…
También siempre está la búsqueda de inspiración! Disfrutar de conocer experiencias tan interesantes de primera mano, escuchar posicionamientos y posturas de gente que sabemos que está en esto desde hace tiempo y por supuesto tomar fuerzas y encontrar pares para seguir el camino.

La entrevista está en http://www.facttic.org.ar/noticias/por-la-apropiaci-n-ciudadana-de-la-tecnolog

Documento de devolución: 1era etapa de desbordes

Durante los últimos meses hemos estado desarrollando #desbordes, un mapeo de la cultura abierta en la región del Alto Valle de Río Negro y Neuquén y compuesto además por encuentros en cuatro ciudades y entrevistas a agentes culturales. El proceso de desbordes puede seguirse en la página http://desbordes.enjambre.cc/ y en su blog http://enjambre.cc/encuentros/.

Luego de los cuatro encuentros, el mapa online y las entrevistas, creemos que es un buen momento para dar por finalizada la primer etapa de desbordes. La vemos como un envión inicial para empezar a generar una red de personas y colectivos pensando en temas sociales, culturales, ambientales, artísticos o tecnológicos desde un enfoque colaborativo y en red.

Así que a continuación encuentran una síntesis de la primera fase, con las actividades realizadas, las crónicas, evaluación, aprendizajes y errores y retornos.

Cualquier comentario y propuesta para la siguiente etapa será bienvenido!

La descarga está disponible aquí.

Laboratorios Ciudadanos: hacia nuevos espacios de participación.

 
 

Contamos en el blog de el plan c sobre la potencia que tienen los laboratorios ciudadanos para poder pensar y desarrollar soluciones colectivas a problemáticas esenciales para la comunidad. Y también sobre “Nuestra Ciudad está en Juego” como metodología para la movilización ciudadana. Compartimos el texto!

Durante dos semanas del pasado mes de noviembre, un proyecto ciudadano de General Roca, Río Negro, participó activamente del Laboratorio Iberoamericano de Innovación Ciudadana realizado en Río de Janeiro. El proyecto en cuestión es Todas tus Ideas, un proceso de participación iniciado por vecinos y para vecinos de la ciudad. Por su particular metodología, por poner el centro de atención en la construcción colectiva de la ciudad y por su voluntad de vincular el conocimiento técnico presente en las universidades con los saberes cotidianos que poseen los vecinos, Todas tus Ideas fue uno de los 12 proyectos iberoamericanos seleccionados para participar del Laboratorio.

Interactuar durante 14 días intensivos en el Laboratorio de Innovación Ciudadana fue una experiencia muy rica y un gran desafío. Durante esos días experimentamos el potencial del formato “laboratorio ciudadano” como espacio de debate que permite crear nuevas relaciones o colaboraciones. Lo interesante del formato del laboratorio de innovación es que se presenta como una plataforma para poder pensar y desarrollar soluciones colectivas a problemáticas esenciales para la comunidad. Se ponen así en valor las capacidades que están presentes en la ciudadanía para actuar de forma autónoma y a la par de instituciones públicas como universidades o administraciones locales, regionales o nacionales. Al reunir a personas con diferentes saberes trabajando sobre problemas comunes (pensemos, por ejemplo, en temas de contaminación, movilidad, gestión de residuos, salud pública, educación comunitaria, juventud…), la ciudadanía se involucra en procesos de innovación abierta.

En Brasil constatamos que estos procesos de innovación social tienen ciertas características en común: su voluntad de compartir y transferir el conocimiento, nivelando los saberes “expertos” con los saberes cotidianos y locales; la convicción de que las alternativas a los problemas complejos de nuestras sociedades necesitan de miradas multidisciplinares e integrales, superando las visiones y abordajes unidimensionales y compartimentados del pasado (y del presente…); y el rol participativo y empoderado que se le asigna al ciudadano como agente activo y conocedor de su entorno, de sus problemáticas pero también de sus potencialidades.

DSC_6663

La colaboración en este tipo de procesos también resultó muy interesante. Cada uno de los 12 proyectos del Laboratorio estaba compuesto por promotores y colaboradores de diferentes ciudades iberoamericanas. Eso implica poner en común -o acercar- diferentes visiones, experiencias, realidades, disciplinas… Implica también un ejercicio de traducción, y no nos referimos aquí sólo a la traducción entre castellano y portugués, sino al ejercicio de ir sintonizando, de a poco, entre las diferentes percepciones sobre conceptos en común como espacio público, ciudadanía o participación. Notamos que estos momentos de “ruido” conceptual fueron necesarios para acomodar nuestras visiones sobre esos conceptos y para avanzar en un nuevo proyecto durante esos 14 días: “Nuestra ciudad está en juego”.

Consensuamos en tomar la experiencia del proceso de Todas tus Ideas durante 2014 y 2015 y usarla como base para la creación de una metodología para la movilización ciudadana. Aportándole elementos de gamificación, desarrollamos el boceto de una metodología de acompañamiento colaborativo para vecinos o iniciativas ciudadanas que tengan ideas de cambio respecto a cuestiones urbanas. Esta metodología/recomendaciones se compone, además, de una “Caja de Herramientas” (tácticas, dinámicas, acciones…) como marco para una transferencia horizontal de conocimiento. Todo esto plasmado en una plataforma web georreferenciada donde se pueda vincular a ciudadanos “ideadores” con ciudadanos “voluntarios” y con instituciones como universidades, colegios profesionales u ONGs.

A pesar de que el Laboratorio terminó el 30 de noviembre, el grupo detrás de “Nuestra ciudad está en juego” decidió continuar con el proyecto de forma virtual. Entendimos esos 14 días como una excusa para conocernos y empezar a desarrollar unas bases consensuadas y firmes de este nuevo proyecto que ya estamos empezando a desarrollar a base de emails, pads y videoconferencias. Si alguna persona tiene interés en conocer más o colaborar, ¡será bienvenida!

008

Más allá de los procesos ciudadanos que se dieron cita en Rio de Janeiro (¡todos muy interesantes!), la experiencia del Laboratorio de Innovación demuestra que éste es un camino que muchas instituciones públicas de Iberoamérica están comenzando a transitar. Eso se nota en el rol activo que tuvo el Ministerio de Cultura de Brasil, la Secretaría General Iberoamericana, el Municipio de Río o el Medialab-Prado de Madrid en su organización. Al mismo tiempo, universidades y gobiernos locales participaron del Laboratorio, buscando rediseñar sus espacios en entornos horizontales y flexibles para la participación y el empoderamiento de los ciudadanos.

En nuestras ciudades existen multitud de iniciativas innovadoras que surgen desde los propios ciudadanos y que buscan transformar la realidad social. Los laboratorios ciudadanos muestran la necesidad de que desde los gobiernos se acompañe a estas iniciativas, facilitando este proceso colectivo de aprendizaje, corresponsabilidad y construcción de ciudadanía. La urgencia de muchos de los temas que nos afectan a todos y a todas, y la incapacidad de imaginar prácticas alternativas desde los gobiernos locales hacen que los laboratorios ciudadanos sean una plataforma posible para el desarrollo de una multitud de innovaciones a pequeña escala que tengan como centro a los ciudadanos y sus realidades cotidianas. Nuevas formas de colaboración entre la ciudadanía, la administración pública y, porqué no, también el sector privado; donde ciudadanos activos proponen y se comprometen con lo colectivo mientras la administración pública acompaña y facilita en una relación de igualdad. Creemos que por ahí es el camino.

El LABICBR, increíble experiencia colaborativa!

 
 

Las últimas dos semanas estuvimos en Rio de Janeiro participando del Laboratorio Iberoamericano de Innovación Ciudadana. Todas tus Ideas era uno de los 12 grupos de trabajo, y se conformó un equipo con personas de Ecuador, Brasil, Méjico, Colombia y Argentina.

Allí tomamos la metodología de Todas tus Ideas como base y la transformamos en un nuevo proyecto a escala regional: “Nuestra Ciudad está en Juego”.

Es increíble ver cómo una experiencia local puede atraer el interés de personas de otras ciudades para, con sus aportes, convertirse en una plataforma iberoamericana para el acompañamiento colectivo a iniciativas ciudadanas. “Nuestra ciudad está en juego” es una plataforma que actuará como una guía marco con elementos de gamificación y con un repositorio de herramientas de movilización ciudadana disponible para ser usado por vecinos proactivos en diferentes ciudades.

Este nuevo proyecto que comenzó en Río continurá moldeandose durante el 2016, le iremos dando forma distribuidamente y de manera colectiva, desde Roca y con nuestros pares y amigos de Méjico D.F., Quito, Bogotá, Sao Paulo y Belo Horizonte.‪#‎LABICBR fue una experiencia inolvidable en la que pudimos apreciar que abundan iniciativas ciudadanas en diversos ámbitos que apuntan hacia la transformación, la colaboración, la inclusión, la transmisión libre de conocimiento y el cuidado de nuestros comunes.

Entre todos tenemos las capacidades, el conocimiento, las herramientas, los contactos y la energía para generar mejores ciudades y mejores sociedades: Hagámoslo!

Las últimas dos semanas estuvimos en Rio de Janeiro participando del LaboratorioIberoamericano de Innovación Ciudadana….

Posted by Todas Tus Ideas on miércoles, 2 de diciembre de 2015

Todas tus Ideas, seleccionado para el Laboratorio Iberoamericano de Innovación Ciudadana!

Estamos *felices* porque el proyecto que hemos llevado adelante junto a Natalia Leves, Viviana Arcos y Mariana Lombard ha quedado como uno de los 10 proyectos seleccionados para participar del Laboratorio Iberoamericano de Innovación Ciudadana. Increíble!

El Laboratorio Ciudadano se desarrollará durante dos semanas en Río de Janeiro, del 15 al 29 de noviembre. El formato es intensivo y se busca desarrollar y ampliar el proyecto durante 2 semanas de la mano de 10 colaboradores iberoamericanos.

Todas tus Ideas - LABiCBR

Para el Laboratorio, propusimos tomar como base el esquema desarrollado durante la primer fase de Todas tus Ideas para generar una metodología para la activación de procesos de participación ciudadana. Se plantea armar un espacio de debate con los colaboradores a fin de desarrollar una “guía”/”protocolo” para la activación de procesos participativos vinculados el espacio público.

Felices!